Det går inte att slå i spiken i brädan om man inte vet hur man ska göra. En metod säkerställer att du kan slå i spiken varje gång och att du kan förklara för andra hur du slår i spiken i brädan.

Kommersiella metoder

Om ni väljer att plocka in en kommersiell metod så försök att inte införa allt för många anpassningar i den (kom dock ihåg att införa de förändringar som verkligen behövs för att det ska fungera för er). Anpassa delar av ert interna arbetssätt till metoden för att erhålla så mycket som möjligt av nuvarande och framtida metodutveckling.

Öppna metoder

Om ni väljer att plocka in en öppen metod (tex. TOGAF) så bör ni anpassa metoden sålunda att ni återanvänder de metoder som ni är starka på idag (exempelvis Lean, BPM, EFQM, Projektstyrning osv.) och tar resten från EA-metoden. Ett sätt kan vara att låta EA-metoden agera ryggrad för de andra metoderna ni har.

Om ni inte mäktar med att ta in hela metoder, markera vilka delar ni plockar in och gör en plan för hur och när ni kan plocka in de andra delarna

Egen metod

Om ni väljer att skapa en metodik för EA så kan en bra utgångspunkt vara att ta reda på vad er oganisation är starkast på och bygga därifrån. Exempelvis kan man starta bygget med sin metodik utifrån egna erfarenhet av projektstyrning. I detta fall är det mycket lämpligt att använd Zachman Framework som bas för vad som ska arbetas fram.

Metoder (ej rangordnade, ej fullständig lista):

• Togaf (För organisationer som vill arbeta med öppna metoder)
• EUP (Extended Unified Process, kan vara lämplig om man är fokuserad vid RUP för produktionsstyrning av utveckling)
• EACOE (Lämplig om man fokuserar pÃ¥ arbete med rad 1 & 2 i ZF)
• Modaf / DODAF (Militärt bruk inom EU / USA, fungerar även pÃ¥ civila organisationer)
• FEA (Styr USAs arbete med EA pÃ¥ federal nivÃ¥, mycket bra saker i denna)
• Leverantörsmetoder (SAP, Gartner, Microsoft, IBM, Oracle m.fl)