Antalet certifieringar i TOGAF nu har passerat 1500 stycken i kvartalet, vilket är en närmast explosiv ökning. Biner har fram tills idag utbildat över 500 skandinaver i den internationella standarden för Enterprise Architecture. Till hösten lanserar vi den praktiskt utformade kursen TOGAF 9 Practitioner som ett komplement till vÃ¥ra teoretiska kurser: TOGAF 9 Foundation och TOGAF 9 Certified. För att öka förstÃ¥elsen för EA och TOGAF bland beslutsfattare pÃ¥ företagen har vi även valt att lansera kursen ”Management Overview – TOGAF 9”.  Därmed kan hela företaget utbildas samtidigt men pÃ¥ olika kunskapsnivÃ¥er.

Trevlig helg!

Biner lanserar Sveriges f̦rsta praktiska Enterprise Architecture (EA) utbildning baserad p̴ TOGAF РTOGAF 9 Practitioner.

Då de flesta av dagens EA-utbildningar huvudsakligen fokuserar på teori och certifiering, är denna kurs unik genom sin praktiska karaktär. Kursen riktar sig till dig som vill lära dig att tillämpa Enterprise Architecture i praktiken med metoder som bygger på internationell standard och best-practice.

Kursen ges under fem sammanhängande dagar. Vi arbetar oss igenom alla faser av ADM-cykeln (Architecture Development Method). Under kursen använder vi modelleringsverktyget Sparx Enterprise Architect med Archimate som modelleringsspråk.

Kursen är framtagen av vÃ¥ra EA-experter i samrÃ¥d med 12 framgÃ¥ngsrika företag och organisationer. Detta för att skapa en kurs som avspeglar en sÃ¥dan korrekt bild av verkligheten som möjligt. Lär dig att använda TOGAF i praktiken – säkra en plats till kursen redan idag!

Läs mer och anmäl dig

Hej,

The Open Group har publicerat ett White Paper som handlar om ”Exploring Synergies between TOGAF(R) and Frameworx” . För att läsa detta White Paper, besök The Open Group bookstore pÃ¥ adressen  www.opengroup.org/bookstore/catalog/w114.htm

Trevlig läsning!

Det har kommit ut tre färska whitepapers som diskuterar möjliga ändringar och tillägg i TOGAF 9.

Making the Business Case in TOGAF 9

Non-Functional Reqts Framework

Why EA Matters?

Peter Engström har tillsammans med Ernst & Young genomfört en studie som visar att fyra enkla IT-styrningsgrepp ökar lönsamheten för företagen.

1. Involvera slutanvändare i projektet
2. Lägg ansvaret för att räkna hem projekten ekonomiskt hos de berörda affärsenheterna
3. Gör business case, eller investeringskalkyler
4. Följ upp IT-projekt

Endast 20% av de CIO:er som tillfrågats ansåg sig få tillräckligt med resurser för att genomföra dessa 4 punkter.

TOGAF 9 säkerställer att dessa fyra punkter genomförs rationellt, kostnadseffektivt och med effektsäkerhet.

TOGAF bearbetar varje punkt enligt ovan i faserna:

1. TOGAF Fas Preliminär till H involverar intressenter i arbetet med arkitekturen.
2. TOGAF Fas A bearbetar intressenterna och avsätter ansvar för effekthemtagning på rätt nivå och rätt roll.
3. TOGAF Fas B fokuserar på att arbeta fram business scenarier som stärker upp aktuella business case. TOGAF Fas G validera effekterna av business case genom fokuserade kostnads/nytto kalkyler.
4. TOGAF Fas E till H skapar underlag för och genomför uppföljning av realiseringsprojekten.

Om CIO:er bearbetar IT-styrningen med TOGAF kan vi garantera att dessa fyra IT-styrningsgrepp tas om hand inom ramen för de resurser som finns att tillgå redan idag.

Här kan du läsa mer om TOGAF och Biners utbud kring Enterprise Arkitektur.

CIO Sweden har i en artikel rapporterat kring Peter Engströms studie.

Det går inte att slå i spiken i brädan om man inte vet hur man ska göra. En metod säkerställer att du kan slå i spiken varje gång och att du kan förklara för andra hur du slår i spiken i brädan.

Kommersiella metoder

Om ni väljer att plocka in en kommersiell metod så försök att inte införa allt för många anpassningar i den (kom dock ihåg att införa de förändringar som verkligen behövs för att det ska fungera för er). Anpassa delar av ert interna arbetssätt till metoden för att erhålla så mycket som möjligt av nuvarande och framtida metodutveckling.

Öppna metoder

Om ni väljer att plocka in en öppen metod (tex. TOGAF) så bör ni anpassa metoden sålunda att ni återanvänder de metoder som ni är starka på idag (exempelvis Lean, BPM, EFQM, Projektstyrning osv.) och tar resten från EA-metoden. Ett sätt kan vara att låta EA-metoden agera ryggrad för de andra metoderna ni har.

Om ni inte mäktar med att ta in hela metoder, markera vilka delar ni plockar in och gör en plan för hur och när ni kan plocka in de andra delarna

Egen metod

Om ni väljer att skapa en metodik för EA så kan en bra utgångspunkt vara att ta reda på vad er oganisation är starkast på och bygga därifrån. Exempelvis kan man starta bygget med sin metodik utifrån egna erfarenhet av projektstyrning. I detta fall är det mycket lämpligt att använd Zachman Framework som bas för vad som ska arbetas fram.

Metoder (ej rangordnade, ej fullständig lista):

• Togaf (För organisationer som vill arbeta med öppna metoder)
• EUP (Extended Unified Process, kan vara lämplig om man är fokuserad vid RUP för produktionsstyrning av utveckling)
• EACOE (Lämplig om man fokuserar pÃ¥ arbete med rad 1 & 2 i ZF)
• Modaf / DODAF (Militärt bruk inom EU / USA, fungerar även pÃ¥ civila organisationer)
• FEA (Styr USAs arbete med EA pÃ¥ federal nivÃ¥, mycket bra saker i denna)
• Leverantörsmetoder (SAP, Gartner, Microsoft, IBM, Oracle m.fl)

Med detta menar vi att ska man införa, genomföra eller analysera arkitektur ska man använda metoder för EA.

Lämpligen kan man:

• lägga upp ett införande arbete i enlighet med TOGAF 9 och dess metod ADM.
• Genomföra sitt arbete med att ta fram en arkitektur med hjälp av strukturerade metoder.
• Analysera arkitektur med hjälp av ingÃ¥ende kunskaper kring Zachmans Ramverk