Agile utvecklingsmetoder som Scrum, DSDM, Extreme programming med flera har figurerat inom IT branschen och systemutvecklingen i ett antal år. Ofta sätts dessa metoder hårt mot de traditionella metoderna byggd på ”förundersökning”, ”kravspec”, ”utveckling”, ”test och verifiering” förpackat i vattenfallsmodell. Den senaste tiden börjar de agila angreppssätten även förflyttas över till projektledning inom mer traditionella verksamhetsprojekt.

Hur förhåller vi oss till våra traditionella väl beprövade projektmetoder och de nya snabbfotade principer som de agila principerna och metoderna står för? Svaret tror jag stavas Balans! När kraven på snabba resultat och hög föränderlighet ställs från verksamheten kan vi inte längre gömma oss bakom de traditionella, stora och komplexa projektmetoderna längre. För att leverera resultat i en snabb föränderlig värld behöver vi våga ta till oss de grundprinciper som de nya agila metoderna ger oss men samtidigt använda vår erfarenhet för att avgöra när vi behöver förlita oss på traditionella beprövade metoder.

Mitt agila manifest för verksamhetsprojekt

• Individer och samarbete framför processer och verktyg
• Verksamhetsvärde framför kravställningsprojekt och dokumentation
• Samarbeta med kund istället för att förhandla om resultatet
• Anpassa till omvärldens förändring istället för att följa plan