Grundkurs i PRINCE2 på svenska
Under våren 2012 kommer kursboken att släppas på svenska. I samband med detta lanserar vi därför en utbildning helt på svenska på grundnivån PRINCE2 Foundation.
Vi håller kurser i Foundation (Nivå 1) och Practitioner (Nivå 2). Kurserna kan väljas som separata kurser eller som en kombinationskurs PRINCE2® Kombinerad. Grundkursen, Foundation, är under 3 dagar och fortsättningskursen, Practitioner, under två dagar.
Svenska lärare
Vi har fördelen att kunna erbjuda utbildningen på svenska, med svenska lärare. Vi är idag det enda svenska företag som på egen hand erhållit ATO-status för PRINCE2.
Under våren 2012 kommer kursboken att släppas på svenska. I samband med detta lanserar vi därför en utbildning helt på svenska på grundnivån, Foundation. Kursen ges för första gången i Stockholm den 24-26 april och erbjuder även certifiering på svenska. Fram tills att även del 2, Practitioner, släpps som svensk certifiering kommer denna kurs att vara på engelska. För dig som vill läsa hela kursen på engelska, men med svensk lärare rekommenderas Foundation kursen den 6-8 mars Göteborg eller den 22-24 maj i Stockholm.
Klicka här för att läsa mer om PRINCE2 Foundation kursen på svenska
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logoTM is a trade mark of the Office of Government Commerce.
Projektforum 2011, Ledarskap – yrke eller roll
Biner ställer ut på eventet: Projektforum 2011 med temat Ledarskap- yrke eller roll.
Tisdagen den 29 november kl. 8:30-17:00
Münchenbryggeriet i Stockholm
Välkommen att träffa oss på Projektforum 2011- en konferens med seminarier, workshops, bokcafé och mässa med fokus på ledarskap i allmänhet och projektledarskap i synnerhet. Är projektledning ett särskilt yrke eller är det en extra uppgift man tilldelar någon i organisationen? Handlar projektledning om att hantera eller leda? Vad krävs av en professionell projektledare? Vad innebär certifiering? Dessa frågor och andra frågor lyfts under dagen, som avslutas med debatt kring ämnet!
Sverige behöver bättre projektmetoder.
Vårt arbetsliv utvecklas! Affärslivet blir mer och mer internationellt, företagen, produkterna och tjänsterna behöver fungera på en internationell marknad. Tempot och konkurrensen ökar i samma takt som möjligheterna. Mycket utvecklingsarbete i dagens affärsliv sker i projektform och för att göra det möjligt att styra projekten i rätt riktning använder vi i Sverige ett antal olika projektmetoder som skapats för att passa oss svenskar i våra svenska organisationer. Men de fungerar bara, så länge vi rör oss inom våra egna gränser.
När vi nu tvingas ut att jobba mot en mer internationell marknad där projekten behöver drivas tillsammans med många andra organisationer och företag i många olika länder ställs helt andra krav på våra metoder. Helt plötslig behöver vi hitta sätt som inte bara hjälper oss driva projekten mot målet utan även hitta en gemensam bas för samarbete, kommunikation och styrning där vi är överens om termer, styrningsmetodik och informationsstruktur.
För att bli mer effektiv behöver Sverige bli bättre på de internationella projektledningsmetoder som idag är stora i Europa och övriga världen. Vi behöver helt enkelt bättre projektmetoder som ger oss förmågan att samarbeta med resten av världen.
Intressanta arbeten kring internationellt projektarbete återfinns via länkarna nedan
ISO-21500, en iso standard för projektarbete
http://www.projecttimes.com/articles/iso-21500-emerging-as-new-standard-for-project-managers.html
Prince 2 – en internationellt erkänd projektledningsmetod
http://www.ogc.gov.uk/methods_prince_2.asp
Erfarenhet säkrar resultat
“Experience is one thing you can’t get for nothing.”
Oscar Wilde
Agile utvecklingsmetoder som Scrum, DSDM, Extreme programming med flera har figurerat inom IT branschen och systemutvecklingen i ett antal år. Ofta sätts dessa metoder hårt mot de traditionella metoderna byggd på ”förundersökning”, ”kravspec”, ”utveckling”, ”test och verifiering” förpackat i vattenfallsmodell. Den senaste tiden börjar de agila angreppssätten även förflyttas över till projektledning inom mer traditionella verksamhetsprojekt.
Hur förhåller vi oss till våra traditionella väl beprövade projektmetoder och de nya snabbfotade principer som de agila principerna och metoderna står för? Svaret tror jag stavas Balans! När kraven på snabba resultat och hög föränderlighet ställs från verksamheten kan vi inte längre gömma oss bakom de traditionella, stora och komplexa projektmetoderna längre. För att leverera resultat i en snabb föränderlig värld behöver vi våga ta till oss de grundprinciper som de nya agila metoderna ger oss men samtidigt använda vår erfarenhet för att avgöra när vi behöver förlita oss på traditionella beprövade metoder.
Mitt agila manifest för verksamhetsprojekt
• Individer och samarbete framför processer och verktyg
• Verksamhetsvärde framför kravställningsprojekt och dokumentation
• Samarbeta med kund istället för att förhandla om resultatet
• Anpassa till omvärldens förändring istället för att följa plan
