âExperience is one thing you can’t get for nothing.â
Oscar Wilde
Agile utvecklingsmetoder som Scrum, DSDM, Extreme programming med flera har figurerat inom IT branschen och systemutvecklingen i ett antal Ă„r. Ofta sĂ€tts dessa metoder hĂ„rt mot de traditionella metoderna byggd pĂ„ âförundersökningâ, âkravspecâ, âutvecklingâ, âtest och verifieringâ förpackat i vattenfallsmodell. Den senaste tiden börjar de agila angreppssĂ€tten Ă€ven förflyttas över till projektledning inom mer traditionella verksamhetsprojekt.
Hur förhÄller vi oss till vÄra traditionella vÀl beprövade projektmetoder och de nya snabbfotade principer som de agila principerna och metoderna stÄr för? Svaret tror jag stavas Balans! NÀr kraven pÄ snabba resultat och hög förÀnderlighet stÀlls frÄn verksamheten kan vi inte lÀngre gömma oss bakom de traditionella, stora och komplexa projektmetoderna lÀngre. För att leverera resultat i en snabb förÀnderlig vÀrld behöver vi vÄga ta till oss de grundprinciper som de nya agila metoderna ger oss men samtidigt anvÀnda vÄr erfarenhet för att avgöra nÀr vi behöver förlita oss pÄ traditionella beprövade metoder.
Mitt agila manifest för verksamhetsprojekt
⹠Individer och samarbete framför processer och verktyg
⹠VerksamhetsvÀrde framför kravstÀllningsprojekt och dokumentation
⹠Samarbeta med kund istÀllet för att förhandla om resultatet
⹠Anpassa till omvÀrldens förÀndring istÀllet för att följa plan