Nyttorealisering innebär att genomföra de förändringar som behövs för att realisera de nyttor som har identifierats. Förändringen kan handla om att göra saker annorlunda, att göra nya saker, att ta bort uppgifter eller att göra saker som påverkar andra att förändra sig

En nytta är en effekt som uppstår som ett resultat av aktiviteterna inom ett förändringsinitiativ och av mottagarnas förändringsarbete. Nyttan kan därför beskrivas som skillnaden mellan nuläget och det eftersträvade börläget.

Nyttorealisering, klicka på bilden för att förstora.

• Nyttorealisering innebär att genomföra de förändringar som krävs för att uppnÃ¥ de nyttor som har identifierats. q
• En nytta är en effekt som uppstÃ¥r som ett resultat av aktiviteterna inom ett förändringsinitiativ och av mottagarnas förändringsarbete. Nyttan kan därför beskrivas som skillnaden mellan nuläget och det eftersträvade börläget.
• En arkitektur beskriver hur en mänsklig konstruktion är uppbyggd av komponenter, dess inbördes relation till varandra och till sin omgivning, samt vilka principer som styr dess utformning och utveckling.
• En Verksamhetsarkitektur syftar till att beskriva en verksamhets uppbyggnad och bestÃ¥r av en uppsättning, inbördes relaterade, dokument, modeller och diagram, organiserade för att representera hur verksamheten är uppbyggd, dess komponenter, deras inbördes relation och förhÃ¥llande till sin omgivning samt vilka principer som styr dess utformning och utveckling. Verksamhetens arkitektur och dess samlade uppsättning med dokument, modeller och diagram tillhandahÃ¥ller att sammanhang ur vilket förändringseffekter kan bedömas och utvärderas.
• En IS/IT-arkitektur beskriver den konstruktion av IS/IT-system som stödjer och möjliggör verksamhetsarkitekturen q En Enterprise arkitektur beskriver hur verksamhetsarkitekturen och IS/IT-arkitekturen är inbördes relaterade.

Ända sedan i början av 1990-talet har utveckling av metoder för att skapa samstämmighet mellan verksamheten och IT varit ett fokusområde för den akademiska världen, konsultbolag och företag. Mycket av detta arbete bygger på någon form av variation av följande principiella modell:

Samstämmighet innebär att samtliga delar av verksamheten:

• Är pÃ¥ väg mot samma destination
• Har samma bild av den rutt som ska väljas för att komma fram till destinationen
• Använder sig av samma mät- och analysmetoder för att identifiera den befintliga positionen jämfört med en gemensam karta
• Vidtar synkroniserade ansträngningar för att Ã¥stadkomma kurskorrigeringar och interna driftskorrigeringar vars behov uppstÃ¥tt till följd av förändringar i den externa miljön.

Det handlar alltså om att skapa en horisontell (avser planeringshorisont) och vertikal (avser hierarki) integration mellan  verksamheten och dess IT-stöd.

The Society of Information Management gör årligen undersökningar bland IT- och verksamhetschefer på USA:s  ledande företag. Dessa chefer rankar sina 10 mest kritiska problem på följande sätt:

2008

1. Samstämmighet mellan verksamhet och IT
2. Bygga verksamhetskompetens hos  IT-personal
3. Strategisk IT-planering
4. Attrahera IT-personal
5. Bättre användning av Information
6. Ledning och styrning av förändringsarbete
7. Öka kostnadseffektiviteten i verksamheten
8. Förbättra IT-kvaliteten
9. Behålla IT-personal
10. Säkerhet och skydd

Att skapa samstämmighet mellan verksamhet och IT (Business/IT alignment) rankas fortfarande som det mest kritiska problemet bland amerikanska verksamhets- och IT-chefer.